IT-отрасль: кризис или время возможностей

Мы задали собеседникам по пять вопросов. Ответы, которые они дали, – это картина ситуации в IT-отрасли, сложившаяся на данный момент в Краснодарском крае.

Насколько серьезна сегодня проблема дефицита IT-специалистов, ощутила ли ее ваша компания?

В каких кадрах, по какой специализации сегодня вы нуждаетесь больше всего?

Вы принимали на работу айтишников, подготовленных кубанскими вузами? Как оцениваете их уровень образования?

Какие меры поддержки со стороны государства для IT-бизнеса вы бы хотели увидеть?

Ваш прогноз развития ситуации до конца этого года: что будет с российскими IT-компаниями, зарплатами, софтом?

1. Проблема дефицита IT-специалистов не нова, она стояла и два, и три года назад. Наша компания это чувствует, как и все игроки на этом рынке. Если говорить о ситуации последних месяцев, то в конце февраля и марте приходило довольно много резюме – люди искали новую работу. Но сейчас, судя по всему, все соискатели определились с выбором и кадровый голод опять возвращается.

2. Больше всего мы нуждаемся в разработчиках программного обеспечения разного профиля, вэб-программистах, фронтенд- и бэкенд-программистах, аналитиках.

3. Да, у нас в компании работают люди с дипломами кубанских вузов. Я думаю, что по большому счету в нашей профессии, а мы занимаемся интернет-разработкой, вэб-проектами, особого значения диплом того или иного вуза не имеет, имеют значение опыт и желание развиваться. Потому что если у человека есть образование, но нет желания, то вряд ли что-то получится.

Не секрет, что сейчас в Краснодарский край переезжает довольно много людей из других регионов, к нам приходят на работу выпускники разных вузов. Разницы в качестве образования Москвы, Санкт-Петербурга или других городов лично я и наша компания не видим.

Для нас самое важное – понимание той отрасли и той специфики, в которой мы работаем. К сожалению, насколько мне известно, именно вэб-программированию вузы сейчас не обучают. Университеты выпускают инженеров и дают базовое образование, а специализацию люди получают уже в процессе работы в тех или иных компаниях либо учатся на дополнительных курсах.

4. Первые шаги уже сделаны, государство сейчас поддерживает IT-отрасль и предоставляет определенные льготы, если компания состоит в реестре аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий.

Мы не очень большая компания, и нам получить эти льготы довольно сложно. Я как работодатель хотел бы получить от государства какую-то поддержку в налогообложении – для среднего и малого бизнеса это существенные расходы.

5. Вероятнее всего, не будет такого стремительного роста зарплат и расширения штатов, как в последние пять лет, но отрасль все же продолжит развиваться. Пока ситуация не критична. На сегодняшний день именно мои услуги и моя специализация востребованы, хотя и стало сложнее работать. Мы ориентированы на внутренний рынок и чувствуем, что многие компании сокращают или приостанавливают вложения в IT. Поэтому планы сейчас строим не на долгосрочный период, как раньше, а на квартал либо месяц.

IT-компании, которые были ориентированы на зарубежный рынок, возможно, будут перепрофилироваться либо закрываться, а их сотрудники начнут искать работу на внутреннем рынке. Но в целом мы позитивно настроены, несмотря ни на что. Потому что без IT в сегодняшнем мире невозможно развитие ни одной сферы – информационные технологии помогают оптимизировать расходы, логистику, улучшать производство.

1. О дефиците кадров говорят, да. Но в нашу компанию, наоборот, пришло много новых людей – под каждое направление появился стажер, такого не было в прошлые годы.

2. Наша компания занимается разработкой автоматизации бизнеса, специалистов с такими навыками достаточно много на рынке труда, поэтому в дополнительных кадрах мы сейчас не нуждаемся. К тому же вплоть до апреля мы сами проводили обучение специалистов, некоторые студенты продолжили сотрудничество с компанией.

3. Я сталкивался с выпускниками кубанских вузов, это в целом очень грамотные ребята. В университетах дают хорошую алгоритмическую базу. Но на рынке труда потом требуются и другие навыки.

Помимо университетских программ необходимы личная заинтересованность и самообразование. Недостаточно учиться в вузе, надо еще и много работать самому и хотеть что-то знать. Участвовать в проектах, начинать с небольших команд и учиться, учиться, учиться. Хорошим начинающим специалистом можно стать только через год практики. И здесь должны помогать вузы – на мой взгляд, их задачей должно стать заключение партнерских договоров с предприятиями, которые могут обеспечить практику. Насколько я знаю, этим довольно успешно занималась Высшая школа экономики, их студенты постоянно ездили на стажировку в зарубежные и российские ведущие компании.

4. Я, как индивидуальный предприниматель в сфере IT, в данный момент поддержки от государства не получаю, для этого необходимо быть юридическим лицом. Но для моей компании лучшим, что может сделать государство, стали бы какие-то конкретные задачи для предпринимателей, которые мы можем решить без бюрократических проволочек типа торгов. Если нас будут привлекать в государственные проекты, это будет очень продуктивно.

Мне очень понравилось участие во Всероссийском онлайн-хакатоне «Цифровой прорыв», это был проект президентской платформы «Россия – страна возможностей». Два года назад я стал одним из его победителей. Мы выполняли задачу, поставленную администрацией Новороссийска, и разработали прототип системы автоматизированной обработки обращений граждан. Денег тогда государство потратило немного, а толковых вариантов решений проблемы получило дюжину. На мой взгляд, это гораздо выгоднее и продуктивнее контрактов в результате торгов.

5. С лицензионным софтом проблемы есть, мы их уже ощущаем. Воровать не хотим, а, чтобы оплатить честно, приходится изобретать велосипед, это очень неудобно. К счастью, один из разработчиков, с которыми мы работали, просто продлил лицензию на шесть месяцев, как только начались проблемы с оплатой. Это приятно, потому что софт действительно хороший, правильный.

С IT-компаниями ситуация двоякая. Наша компания ориентирована на внутренний рынок, поэтому мы продолжаем расти и готовы расширяться. В подвешенном состоянии оказались планы развития зарубежных контактов, но надеемся, что как-то будем работать и там. С компаниями, которые были ориентированы на западных клиентов, возможно, все будет не так хорошо.

Но есть и положительные аспекты: российский бизнес, который раньше заказывал что-то у западных IT-агентств, сейчас может обратить внимание на отечественный рынок и есть вероятность, что небольшие предприниматели типа нас заберут кого-то. Для многих в отрасли настало время возможностей. Рынок огромный, и работы должно хватить всем.